Page 152 - Mart 2019

Haber

dırdığı kaynağın yüzde 75’inin çıktı programın oluşturulduğunu ifade etti. özelinde değil dünya genelinde de
ve etki odaklı programlarda, yüzde “TÜBİTAK Artık ARDEB veya süreçlerin yönetiminde işbirliğinin
25’inin de kapasite oluşturma odaklı TEYDEB Çağrısı Yerine, Teknoloji önemine değinerek şunları kaydetti:
programlarda kullandırılmasının he- Hazırlık Düzeyi Odaklı Ortak Çağ- “Bizim gelecekteki programlarımızın
deflendiğini bildiren TÜBİTAK Baş- rı Planı ve Ortak Değerlendirme süreçlerine baktığımızda, bütünleşik
kanı, bu sürecin yönetilmesiyle ilgili Yapacak.” bir yapıya ihtiyaç var. Bu yapı destek
yaklaşımlar hakkında bilgi verdi. Uluslararası iş birliklerimiz ko- programlarımızın mevzuatından öte
Hedef odaklı yaklaşımları ayrıntı- nusunda da personeli bilgilendiren alt yapılarımızda da bir gereklilik. “
landırma çalışmalarına değinen Prof. Prof. Dr. Mandal, 49 ülkeden 61 Prof. Dr. Hasan Mandal, TÜBİ-
Dr. Mandal, 2012-2017 yılları arasın- farklı kurum ile hem ikili hem çok- TAK’ın bilgi üretimi ve nitelikli insan
da desteklenen 4 binden fazla projeye lu işbirliklerimiz olduğunu belirtti. kaynağının sağlanmasında önemli ak-
“Proje Çıktı Anketi” uygulandığını Prof. Dr. Mandal, uluslararası boyu- törlerden biri olduğunu vurgulayarak,
belirtti. Ankete geri dönüş oranının tu olan programların ayrı bir destek bu bağlamda ulusal hedeflere odakla-
memnuniyet verici olduğunu dile ge- grubu tarafından değerlendirileceğini nılacağını, çıktıların sosyo-ekonomik
tiren Prof. Dr. Mandal, bu geri dönüş- de duyurdu. Prof.Dr. Hasan Mandal, göstergeye dönüşmesinin sağlanaca-
lerin nitelikli geri dönüş olduğunu ve “Bu sayede üniversite, sanayi veya ğını belirtirken işbirliğinin önemini
bugüne kadar en yüksek geri dönüş üniversite-sanayinin birlikte gelişti- bir kez daha vurguladı. Ar-Ge kapa-
oranına sahip anket olduğunu vurgu- receği tüm ikili ve çok taraflı ulusla- sitesinin gelecekte belli bir olgunlu-
ladı. Ankete akademiden geri dönüş rarası projeler tek bir grup tarafından ğa ulaşması için destek mekanizma-
oranının yüzde 42.27; sanayiden geri değerlendirilecektir. Değerlendirme larımızın daha fazla hedef, çıktı ve
dönüş oranının yüzde 31.43 olduğu- sürecinde, proje kapsamında oluştu- daha da önemlisi etki odaklı olması
nu bildiren Prof. Dr. Mandal, anketin rulacak işbirliğinin etkisi ön planda gerektiğine işaret eden Prof. Dr. Ha-
destek rakamlarından daha çok, çık- olacaktır. Bu şekilde ülkemiz açısın- san Mandal, yapılan işlerin daha ni-
tıyı ve etkiyi ölçme odaklı olduğunu dan stratejik ve kalkınma odaklı ola- telikli hâle getirilebilmesi için hem
ifade etti. rak önem taşıyan ikili ve çok taraflı dünyadaki gelişmeleri, hem de ülke-
Öncül Araştırmalara Destek sürdürülebilir işbirliklerinin geliştiril- mizin kendi ihtiyaçlarını değerlendir-
Programı ile, Türkiye’deki temel mesi süreçlerine katkı sağlanacaktır.” diklerini belirtti. Bu sebeple ARDEB
araştırmanın desteklenmesinin dedi. Prof. Dr. Mandal oluşturulan bu ve TEYDEB’in bir arada daha fazla
hedeflendiğini kaydeden Prof. yeni destek programının programının sinerjik çalışmasına ihtiyaç olduğu-
Dr. Mandal, burada Avrupa’daki akademik ya da sanayi boyutu bu- nu sözlerine ekleyen Prof. Dr. Man-
ERC’ye benzeyen ama buraya lunmadığını aynı zamanda ARDEB dal, “Bu ihtiyaç, yatayda iletişim ve
girişi de engellemeyecek bir model ve TEYDEB süreçlerimizin birlikte etkileşim zincirinin içinde oluşmalı
oluşturulacağını anlattı. Prof. Dr. çalışmasına da zemin hazırlayacağını çünkü biz sahadan da bunu bekleye-
Mandal, Programda son aşamaya vurguladı. ceğiz.” dedi.
gelindiğini, Yönetim Kurulunun Ülkemizin ihtiyaçlarına uygun Prof. Dr. Hasan Mandal, “TÜBİ-
onayına sunulduktan sonra olarak gelecekte bazı süreçlerimizin TAK’ın artık Çağrılı Programlarda
kamuoyuna açıklanacağını duyurdu. yine birlikte yürütülmesi Teknoloji Hazırlık Düzeyi odaklı
İnsan kaynağı bağlamında, Sanayi gerekeceğinden bahseden Prof. bir çağrı planı ve bu kapsamda bir
Doktora Programı ile ilgili bilgi Dr. Mandal, işbirliği yönetiminin değerlendirme yapmak üzere süreç-
veren Prof. Dr. Mandal, söz konusu gerekliliğine değinerek ARDEB ve lerini geliştiriyor.” dedi. 2019-2020
programın özgünlüğünü, insan TEYDEB’in birarada çalışmasının Çağrı Planının, Yönetim Kuruluna
kaynağı odaklı olması ve istihdamın önemine vurgusu yaptı. TÜBİTAK sunulduktan sonra yayınlanacağını
ön planda olması olarak açıkladı. Başkanı sözlerine şu şekilde devam ifade eden Prof. Dr. Mandal, “AR-
Bu programda, üniversitelerin ve etti: “Sahaya çıktığımız zaman DEB veya TEYDEB çağrısı yerine
firmaların bir araya gelerek, belli bir akademi ve sanayi işbirliğinin teknoloji hazırlık düzeyi odaklı ortak
yetkinlik alanında en az 3 öğrenci vaad öneminden söz ediyoruz. Ama kendi çağrı planı ve ortak değerlendirme
etmelerinin beklendiğini ifade eden kurumumuzda ARDEB ve TEYDEB yapılacak.” diye konuştu. Bu sü-
Prof. Dr. Mandal, program bittikten süreçlerimizi yönetirken bu işbirliği recin yönetimi ve uygulanmasında
sonra da öğrencilerin istihdam çok daha sınırlı. Bugüne kadar destek ARDEB ve TEYDEB’in birlikte ça-
edileceklerini anlattı. Uluslararası programlarının gelişim aşaması lışmasını net bir şekilde istiyoruz di-
Lider Araştırmacılar Programına da dikkate alındığı zaman belki bu şekilde yerek sözlerine devam eden Prof. Dr.
değinen Prof. Dr. Mandal, dünyadaki olması da doğru bir yöntemdi. Ancak Mandal, TÜBİTAK’ın, önümüzdeki
birçok programın incelendiğini, geleceğe bakıldığında bu şekilde döneme ilişkin faaliyetlerini “birlikte
Türkiye’nin bir cazibe noktası olamayacağını görüyoruz.”dedi. Prof. başarmak” yaklaşımı ile planlayaca-
olması için harekete geçildiğini ve bu Dr. Hasan Mandal, yalnızca Türkiye ğını bildirdi.

150 Mart 2019